دورات الإبتكار والتحول الرقمي - دورات القيادة والإدارة والتخطيط الاستراتيجي - دورات تحسين الجودة وتطوير الأداء - دورات مهارات التواصل وتطوير الذات

الإدارة الموجهة نحو تحقيق النتائج

اختر مدينة وتاريخ آخر

دورة الإدارة الموجهة نحو تحقيق النتائج

المقدمة:

تهدف الإدارة الموجهة نحو تحقيق النتائج، أو الإدارة التي تستند إلى النتائج، إلى تحقيق النتائج المرجوة من خلال توظيف جميع الموارد المتاحة بطريقة فعالة وشفافة. تعتبر هذه المنهجية الإدارية أساسية لتحقيق النجاح المؤسسي، حيث يتم توجيه جميع جوانب التخطيط والتنفيذ والمراقبة والتقييم نحو تحقيق النتائج.

لذا، نقدم هذه الدورة التدريبية التي تهدف إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة لاعتماد منهجية الإدارة الموجهة نحو تحقيق النتائج. من خلال هذه الدورة، ستكتسب المشاركون أدوات واستراتيجيات إدارية عملية وفعالة تساعدهم على تحقيق أفضل النتائج المؤسسية وتطوير مؤسستهم بشكل استراتيجي.

تساهم الدورة التدريبية في تمكين المشاركين من تطبيق مبادئ الشفافية، والفعالية، والمساءلة في جميع جوانب إدارة المشاريع والمبادرات. وتوفر الدورة أدوات إدارية عملية وفعالة تساعد المشاركين على تحقيق أهدافهم المؤسسية والوصول بمؤسستهم إلى أعلى مستويات النجاح والتميز.

أهداف الدورة:

· معرفة مبادئ ومفاهيم الإدارة الموجّهة نحو تحقيق النتائج

· صياغة وتنفيذ خطط ناجحة لتحقيق الأهداف والمستهدفات

· تطوير معايير الأداء التي تهدف إلى رصد مستوى التقدّم المؤسسي

· استيعاب وتطبيق الجوانب والوظائف الأساسية لعملية التقييم

· إعداد تقرير فعّال يستند إلى النتائج

الفئات المستهدفة:

تستهدف هذه الدورة التدريبية المدراء، ورؤساء الأقسام، وجميع المهنيين الذين تشمل مسؤولياتهم مهام اتخاذ القرارات والتخطيط ووضع الاستراتيجيات لأقسامهم ومؤسساتهم.

المحاور العلمية للدورة:

فهم الإدارة الموجّهة نحو تحقيق النتائج

· تعريف الإدارة الموجّهة نحو تحقيق النتائج

· مبادئ الإدارة الموجّهة نحو تحقيق النتائج

· المفاهيم الأساسية للإدارة الموجّهة نحو تحقيق النتائج

· المصطلحات الرئيسة للإدارة الموجّهة نحو تحقيق النتائج

· منهجية دورة حياة الإدارة الموجّهة نحو تحقيق النتائج

وضع خطة هيكلية فعّالة موجّهة نحو تحقيق النتائج

· تعريف النتائج

· صياغة النتائج

· لغة التغيير مقابل لغة الفعل

· سلسلة النتائج

· تطوير مصفوفة النتائج

· النتائج المتوقعة SMART

· التغييرات المنعكسة على النتائج في مستويات مختلفة

· ما يستثمر فيه أصحاب المصلحة

· ما يفعله المنفّذون

· ما ينتجه المنفّذون

· التغييرات في السعة والأداء

· التغييرات في الظروف

تطوير عملية لمراقبة مستوى التقدّم

· خصائص معايير الأداء الناجح

· استخدامات معايير الأداء

· أنواع معايير الأداء

· صياغة معايير الأداء

· قياس وتقييم الأداء الفعلي

· تطوير وثائق الرصد والمراقبة

إنشاء عملية لتقييم النتائج المحققة

· جوانب التقييم الاثنين:

ابحث عن دورة