الحوكمة والمخاطر والامتثال
اختر مدينة وتاريخ آخر
دورة الحوكمة والمخاطر والامتثال
المقدمة:
بينما كان الامتثال في الماضي يُنظر إليه على أنه نظام تقليدي لضمان الالتزام بالقواعد واللوائح المنظمة، فإنه الآن يتعدى ذلك بكثير. فالامتثال الحديث يشمل الثقافة والأخلاق والمشورة، وأصبح جزءًا أساسيًا من أعمال المؤسسات. إن الامتثال ليس مجرد وسيلة للحد من المخاطر، بل هو نهج أخلاقي للعمل.
بصفتك محترفًا في مجال الامتثال، ستكون لك دورًا هامًا في وضع المعايير وضمان استعداد صاحب العمل للتغيير. ستكون مرنًا بما يكفي للتكيف والتطور في ظل التحديات المستمرة.
أهداف الدورة:
· فهم مفاهيم الحوكمة وإدارة المخاطر والامتثال (GRC).
· فهم البيئة التنظيمية.
· سبب كونها حوكمة أمرًا ضروريًا للإدارة الفعالة لمخاطر الامتثال التنظيمي.
· تحديد المجالات عالية الخطورة والامتثال في مؤسستك.
· تطبيق النهج القائم على المخاطر.
· دور مسؤول الالتزام وفريقه.
· تطوير وتنفيذ خطة إستراتيجية للحوكمة وإدارة المخاطر والامتثال.
· فهم وتعريف وتعزيز الثقافة التنظيمية من جانب صلتها بالأداء والمخاطر والامتثال.
· تنفيذ عمليات الحوكمة وإدارة المخاطر والامتثال التي تتسم بالفعالية والكفاءة.
· استخدام نهج التدقيق القائم على المخاطر.
الفئات المستهدفة:
· التنفيذيين وأعضاء مجلس الإدارة.
· المدققين الداخليين.
· مسؤولي الامتثال / المديرين ونوابهم.
· متخصصي الحوكمة.
· مديري المخاطر.
· محترفي الحوكمة وإدارة المخاطر والامتثال.
· المحترفين القانونيين.
· الممثلين التنظيميين.
المحاور العلمية للدورة:
نظرة عامة على الحوكمة وإدارة المخاطر والرقابة الداخلية
· تعريف حوكمة الشركات.
· نطاق حوكمة الشركات.
· مبادئ حوكمة الشركات الأساسية.
· القواعد السلوكية.
· مجلس الإدارة.
· لجنة المراجعة.
· اللجان الأخرى.
أصحاب المصلحة في حوكمة الشركات (CG)
· الأطراف الفاعلة.