حوكمة المؤسسات : الأسس والسياسات وأفضل الممارسات
اختر مدينة وتاريخ آخر
دورة حوكمة المؤسسات : الأسس والسياسات وأفضل الممارسات
المقدمة:
تتزايد اهتمام وتركيز كليات إدارة الأعمال والسلطات التشريعية في السنوات الأخيرة على مبادئ وسياسات حوكمة المؤسسات. هناك العديد من النماذج المختلفة لحوكمة المؤسسات، ولكن جميعها تهدف إلى تنظيم العلاقة بين الشركة وأصحاب المصالح. تركز نماذج الحوكمة على زيادة ثروة المساهمين وحقوق الملّاك، وهي نماذج تطبق على نطاق واسع في الولايات المتحدة الأمريكية والمملكة المتحدة. أما النماذج المعمول بها في ألمانيا أو اليابان، فتركز على أصحاب المصالح الآخرين مثل القوى العاملة والمصرفيين.
تتناول هذه الدورة التدريبية أيضًا أسباب تشكيل مجلس الإدارة على شكل طبقة واحدة أو طبقتين، وتناقش هيكلية مجلس الإدارة واللجان وأدوارها ومهامها المختلفة. وتركز بشكل خاص على لجان التدقيق والتعيين والأجور، وتناقش أيضًا دور رئيس مجلس الإدارة وتأثير المؤسسات الاستثمارية.
أهداف الدورة:
· تعداد المبادىء الأساسية في حوكمة المؤسسات وأهميتها
· تحليل هيكلية حوكمة المؤسسات وسياسات إدارة المخاطر
· تقييم الاعتبارات الأخلاقية والسياسية المتعلقة بمجلس الإدارة والمساهمين والمدققين والإدارة العليا والمدراء التنفيذيين
· تطبيق استراتيجيات جديدة لتحسين مستوى الحوكمة في المؤسسات
· استخدام أفضل الممارسات في حوكمة المؤسسات
الفئات المستهدفة:
أعضاء مجلس الإدارة والمدراء العامين والتنفيذيين والإدارة العليا والمدراء الماليين، والمستشارين القانونيين والمحامين والمدققين الداخليين والخارجيين ورؤساء الدوائر المختلفة لاسيما المالية وشؤون الموظفين.
المحاور العلمية للدورة:
لمحة عامة عن حوكمة المؤسسة
· تعريف حوكمة المؤسسة
· نطاق حوكمة المؤسسة
· المبادئ الأساسية لحوكمة المؤسسات
· نظرة شاملة في حوكمة المؤسسات
· فلسفات تؤثر في الحوكمة
· مدونة قواعد السلوك العالمية
نماذج و آليات تطبيق الحوكمة
· نموذج زيادة ثروات المساهمين
· نموذج زيادة ثروة المؤسسة
· نماذج عالمية للحوكمة
· مجلس الادارة
· لجنة التدقيق
· بيئة المراقبة للشركات
أصحاب المصالح في الحوكمة
· أصحاب المصالح
· حقوق المساهمين
· أنواع مختلفة للمدراء
· واجبات وحقوق المدراء
· دور رئيس مجلس الادارة والمدراء التنفيذيين
· المدققون الداخليون والخارجيون
· المؤسسات الاستثمارية وأصحاب حقوق الأقلية
· وجهة نظر منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية في أصحاب المصالح
· إطار عمل "ديلويت" للحوكمة
· طريقة KPMG للحكم المهني
· إتخاذ القرارات القائمة على المخاطر
· آثار فشل الحوكمة
· مجلس الإدارة الفعال
وظائف وهيكليات الحوكمة
· البدء بمجلس الادارة
· هيكليات بديلة للمجلس
· نماذج الطبقة الواحدة والطبقتين