مدير العلامات التجارية المعتمد
اختر مدينة وتاريخ آخر
دورة مدير العلامات التجارية المعتمد
المقدمة:
بغض النظر عن السمعة الإيجابية للعلامة التجارية، قد يظهر الشك من قبل المستهلكين والمشترين وحتى الموظفين بشأن أنشطة وتمثيل الشركة. يعتبر مدير العلامة التجارية مسؤولًا عن ضبط استراتيجية العلامة التجارية للسوق المستهدفة للشركة ويتولى دور "وصي على العلامة التجارية". يعمل مدير العلامة التجارية على الحفاظ على سلامة العلامة التجارية من خلال جميع مبادرات التسويق والاتصالات في الشركة وقد يدير مجموعة من المنتجات.
تم تصميم هذه الدورة التدريبية لزيادة فعالية مديري العلامات التجارية والمشاركين الآخرين في مجال تسويق المنتجات والعلامات التجارية. توفر الدورة الأدوات والمعرفة اللازمة لتطوير وتعزيز العلامة التجارية أو مجموعة العلامات التجارية والحفاظ عليها.
أهداف الدورة:
· تعريف العلامات التجارية وفهم الفرص والتحديات التي تواجهها في بيئة أعمال تنافسية كبرى.
· تخطيط بيان قوي لوضع العلامة التجارية وصياغته ليعكس وعد العلامة التجارية وتوقعات العملاء ذوي القيمة الكبيرة.
· بناء علامة تجارية استراتيجية وتتبع نموها واستدامتها باستخدام عمليات البحث.
· استكشاف عناصر ملكية العلامة التجارية ومكونات هوية العلامة التجارية لبناء علامات تجارية متسقة ومستدامة.
· تحديد استراتيجيات العلامات التجارية المختلفة للتوصل إلى إجراءات سليمة تتماشى مع حالة الأسواق والمنتجات الحالية والجديدة.
· إتقان عملية إجراء تدقيق كامل للعلامة التجارية لتقييم أداء العلامة التجارية واتخاذ الإجراءات الإصلاحية.
الفئات المستهدفة:
· مديري العلامة التجارية والمسؤولين عن إدارة الوظيفة التسويقية.
· مديري التسويق.
· مديري المنتجات ومديري تسويق المنتجات.
المحاور العلمية للدورة:
مقدمة في إدارة العلامة التجارية
· تعريف العلامة التجارية.
· أسباب أهمية العلامات التجارية.
· تاريخ موجز للعلامات التجارية.
· الفرق بين العلامة التجارية والتسويق.
· تحديات وفرص العلامات التجارية اليوم.
· فهم العلامة التجارية.
نماذج تخطيط العلامة التجارية
· مفهوم ملكية العلامة التجارية القائمة على العملاء.
· بناء ملكية العلامة التجارية القائمة على العملاء.
· فوائد ملكية العلامة التجارية القائمة على العملاء.
· ثلاث أدوات لتسهيل تخطيط العلامة التجارية.
- نموذج تحديد موقع العلامة التجارية.
- نموذج صدى العلامة التجارية.
- نموذج سلسلة قيمة العلامة التجارية.
عملية إدارة العلامة التجارية الاستراتيجية
· عملية إدارة العلامة التجارية
· تطوير رؤية العلامة التجارية.
· إنشاء مكانة العلامة التجارية.
· الوفاء بعقد العلامة التجارية.
· الاتصال بالعلامة التجارية.
· مقاييس العلامة التجارية: قياس RoBI (العائد على استثمار العلامة التجارية).
عناصر عملية إدارة العلامة التجارية الاستراتيجية
· تحديد وضع العلامة التجارية وتأسيسها وقيمها